Покупая у кого-то товар или услугу, вы отдаёте ему деньги на развитие, финансируете его (помогаете). Не покупая - не помогаете (не финансируете). Покупая русские товары и услуги, вы помогаете русским людям. Это разумно для вас, если вы часть русского народа.
Дмитрий Мезенцев
Подписывайтесь на РУССКИЙСОЮЗРФ @russkii_souz
«ТАТПРОФ» – крупнейшая на территории России компания, специализирующаяся в области переработки алюминия методом экструзии. Признанный на рынке эксперт в разработке высокотехнологичных решений из алюминия для различных отраслей народного хозяйства. Создатель и производитель наиболее продаваемой в России архитектурной системы под одноименным названием. Компания, строго следующая международным стандартам ведения технологичного бизнеса.
Основанное в 1990 году предприятие сразу ориентировалось на достижение амбициозных целей и задач. Поэтому в течение несколько последних лет «ТАТПРОФ» является признанным лидером по объему производства экструдированного профиля.
Компания всегда ставила своей целью предоставление клиентам продуктов, имеющих высокую интеллектуальную составляющую. В 1995 года предприятие вывело на рынок строительную систему «ТАТПРОФ» - уникальную систему светопрозрачных ограждающих конструкций, которая и до сегодняшнего времени является самой востребованной на российском рынке.
С 2003 года компания начала широко разрабатывать индивидуальные решения для различных отраслей народного хозяйства. Отдельные узлы и детали конструкций, выполненные из экструдированного алюминия, нашли широкое применение не только в строительстве, но и в транспорте, энергетике и пр.
Одним из важнейших факторов успеха компании на рынке является неуклонное совершенствование производственных технологий. Ощущая нехватку собственных ресурсов в данном направлении, в настоящий момент в компании работают европейские специалисты,в сотрудничестве с которым «ТАТПРОФ» вышел на принципиально новый технологический уровень.
«ТАТПРОФ» изначально стремился быть больше, чем просто производственной компанией. Затраты на развитие технологий и производственной базы, исследования рынка и НИОКР, обучение персонала – всегда были важной составляющей корпоративного бюджета и тщательно планируются Советом Директоров предприятия.
Как результат - несмотря на кризисную ситуацию в экономике и в строительной отрасли, например, в 2010 году прирост объема производства составил +25% к 2008 году.
Написать комментарий: